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建筑國(guó)企接連倒下:從“活下去”到“主動(dòng)退場(chǎng)”,誰(shuí)能熬過(guò)這個(gè)冬天?

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掃一掃!建筑國(guó)企接連倒下:從“活下去”到“主動(dòng)退場(chǎng)”,誰(shuí)能熬過(guò)這個(gè)冬天?掃一掃!
人氣:-發(fā)表時(shí)間:2025-08-24 09:49【

“活下去”,曾經(jīng)是很多建筑國(guó)企常掛在嘴邊的一句話??傻搅私裉?,現(xiàn)實(shí)卻變成了“誰(shuí)先退、怎么退”。

據(jù)《企業(yè)觀察報(bào)》統(tǒng)計(jì),僅8月以來(lái),全國(guó)已有420多家企業(yè)宣告破產(chǎn),平均每天倒下6家,其中國(guó)有建筑企業(yè)就有20家。拉長(zhǎng)到2025年上半年,全國(guó)已經(jīng)有1300多家建筑企業(yè)進(jìn)入破產(chǎn)程序,平均每天消失7家。在全國(guó)企業(yè)破產(chǎn)重整案件信息網(wǎng)上,正在排隊(duì)等待“破產(chǎn)重整”的企業(yè)達(dá)到1687家,其中房地產(chǎn)和建筑建材類(lèi)就有377家,甚至包括36家建筑國(guó)企。

這不再是一次偶發(fā)的“傷風(fēng)感冒”,而更像是一場(chǎng)“系統(tǒng)性器官衰竭”。


01 合肥建工的終局:從輝煌到清算

7月31日的合肥,悶熱難耐。就在這一天,合肥建工集團(tuán)的員工收到了一條讓人心涼的短信:
“自2025年8月31日起,雙方將解除勞動(dòng)合同關(guān)系,工資結(jié)算截止日期同樣為2025年8月31日,且經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償會(huì)依照法律規(guī)定予以支付。”

這意味著,成立于1958年、曾獲多項(xiàng)“魯班獎(jiǎng)”的老牌建筑國(guó)企,正式走到了盡頭。

合肥建工的高光時(shí)刻在2018年,它成功躋身世界500強(qiáng)海螺集團(tuán)旗下,手握多個(gè)市政、機(jī)場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目,還與恒大在住宅地產(chǎn)領(lǐng)域深度合作??上?,超過(guò)70%的業(yè)務(wù)都依賴(lài)恒大,且普遍采用“墊資施工”,風(fēng)險(xiǎn)幾乎被無(wú)限放大。

2021年恒大暴雷,2.7億元工程款瞬間化為泡影。房地產(chǎn)市場(chǎng)整體下行,企業(yè)資金鏈徹底斷裂。到2023年,債務(wù)高達(dá)12億元,最終走向破產(chǎn)。

更雪上加霜的是,2025年3月,原董事長(zhǎng)劉國(guó)福因嚴(yán)重違紀(jì)被查,內(nèi)部管理混亂,讓企業(yè)的下墜更快了一步。


02 為什么國(guó)企也撐不???

建筑業(yè)的困境,首先來(lái)自房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)下行。

  • 項(xiàng)目總量減少:2023年、2024年全國(guó)房地產(chǎn)投資連續(xù)兩年下滑,施工面積減少上億平方米。2025年上半年繼續(xù)下降11%,建筑企業(yè)直接失去了生存土壤。

  • 資金模式失效:行業(yè)普遍依賴(lài)的“墊資+商票”模式,一旦下游房企回款放緩,就會(huì)形成死結(jié)。恒大暴雷就是一個(gè)典型案例,牽連無(wú)數(shù)承建商。

  • 債務(wù)高企:很多地方建筑國(guó)企資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)80%,有的甚至突破90%。資金鏈一旦繃緊,就只能靠訴訟和借新還舊勉強(qiáng)支撐,最終走向破產(chǎn)。

可以說(shuō),這不僅是企業(yè)的問(wèn)題,而是行業(yè)模式的“系統(tǒng)性病灶”。


03 與其“硬撐”,不如“早退”

專(zhuān)家指出:“熬不下去的企業(yè),越掙扎越難受。所謂自救,往往是錯(cuò)上加錯(cuò)。當(dāng)下更需要‘自適’。”

這也是為什么,很多建筑國(guó)企選擇主動(dòng)退出或轉(zhuǎn)型。

  • 中建八局二公司 已轉(zhuǎn)向農(nóng)業(yè)基建,參與中國(guó)北方種業(yè)總部基地等項(xiàng)目。

  • 中鐵建設(shè) 成立綠色低碳產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院,布局新能源與儲(chǔ)能。

  • 上海建工 研發(fā)了“星海智能建造平臺(tái)”,實(shí)現(xiàn)建造數(shù)字化。

  • 中交集團(tuán) 在海外推行“技術(shù)換市場(chǎng)”,輸出全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。

這些嘗試還處在起步階段,但至少說(shuō)明:退出不是終點(diǎn),而是另一種新生。


寫(xiě)在最后

建筑業(yè)的本質(zhì),決定了它對(duì)房地產(chǎn)景氣度高度敏感。當(dāng)行業(yè)進(jìn)入下行周期,建筑國(guó)企與其被動(dòng)“耗死”,不如主動(dòng)尋找轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)。

合肥建工的倒下,只是一個(gè)縮影。接下來(lái),還會(huì)有更多建筑國(guó)企面臨同樣的抉擇:是繼續(xù)硬撐,還是盡快找到一條“退而生”的路。

或許,這場(chǎng)“退潮”過(guò)后,才能真正留下那些有能力走向新賽道的企業(yè)。


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