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喜慶聲中辭舊歲,激情滿懷迎新年 ——雙馬木業(yè)2025年度總結(jié)暨2026年發(fā)展規(guī)劃會(huì)議

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掃一掃!喜慶聲中辭舊歲,激情滿懷迎新年 ——雙馬木業(yè)2025年度總結(jié)暨2026年發(fā)展規(guī)劃會(huì)議掃一掃!
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202615日,雙馬木業(yè)召開2025年度經(jīng)營總結(jié)暨2026年發(fā)展規(guī)劃會(huì)議。這一天,既是年度經(jīng)營工作承前啟后的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),也是公司成立27年的日。會(huì)議全面回顧了過去一年的經(jīng)營實(shí)踐,并系統(tǒng)部署了新一年發(fā)展方向。

穩(wěn)住方向,主動(dòng)調(diào)整

圖片
董事長:張凱

董事長張凱指出,2025年外部環(huán)境承壓,行業(yè)波動(dòng)明顯、價(jià)格競爭加劇。在此背景下,公司堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,圍繞“穩(wěn)經(jīng)營、防風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、提效率”的總體原則,主動(dòng)調(diào)整節(jié)奏,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

公司對產(chǎn)能結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)組織方式進(jìn)行了理性調(diào)整,通過優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)和交付能力,有效降低庫存和資金壓力,改善資源配置,實(shí)現(xiàn)模板增長26%,木方增長36%,財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng)。

全國分廠在2025年的作用持續(xù)提升,強(qiáng)化協(xié)同管理和標(biāo)準(zhǔn)化要求,承接市場需求,已成為穩(wěn)定經(jīng)營的重要緩沖。公司在資源配置上重點(diǎn)聚焦市場端和關(guān)鍵崗位,將資源優(yōu)先投向一線和核心管理崗位,為經(jīng)營結(jié)果提供直接支撐。

董事長總結(jié)道,在需求不穩(wěn)、價(jià)格承壓的環(huán)境下,守住經(jīng)營質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)底線比單純追求產(chǎn)量更重要。這不是保守,而是成熟。能在壓力下主動(dòng)調(diào)整方向的企業(yè),才是真正具備韌性的企業(yè)。

展望2026年,公司將繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn),重點(diǎn)抓好:

  • 動(dòng)態(tài)優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)

  • 以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心指標(biāo)

  • 持續(xù)推進(jìn)降本增效,提升經(jīng)營韌性


協(xié)同保障,規(guī)范管理

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副董事長:張振

副董事長張振對全國分廠2026年工作做了明確的部署和要求:

  • 規(guī)范生產(chǎn)管理,構(gòu)建多元、穩(wěn)定、可控供應(yīng)體系

  • 以市場和銷售結(jié)果為導(dǎo)向,完善人員考核與激勵(lì)機(jī)制

  • 明確崗位職責(zé),強(qiáng)化協(xié)作與培訓(xùn)支持,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)挖掘市場資源

  • 分階段推進(jìn),持續(xù)評估和完善制度,確保全國生產(chǎn)管理體系高效運(yùn)行

副董事長強(qiáng)調(diào),全國分廠的高效協(xié)作,將是公司戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵支撐。


戰(zhàn)略落地,路徑清晰

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副總經(jīng)理:張非

副總經(jīng)理張非圍繞2026年戰(zhàn)略規(guī)劃,從人才、市場、工廠、財(cái)務(wù)、品牌五個(gè)維度,系統(tǒng)闡述了年度戰(zhàn)略實(shí)施路徑,明確重點(diǎn)任務(wù)和推進(jìn)路徑,確保目標(biāo)可拆解、可執(zhí)行、可落地。


結(jié)果導(dǎo)向,激發(fā)活力

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銷售部長:許曉闖

營銷中心部長許曉闖詳細(xì)說明了2026年?duì)I銷績效與激勵(lì)機(jī)制,圍繞多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、團(tuán)隊(duì)協(xié)同原則,進(jìn)一步激發(fā)一線沖鋒動(dòng)能,為全年目標(biāo)達(dá)成提供保障和動(dòng)力。


規(guī)范治理,穩(wěn)健前行

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人資行政總監(jiān):盧新榮

人資行政總監(jiān)盧新榮宣讀新一屆董事會(huì)成員調(diào)整、戰(zhàn)略目標(biāo)優(yōu)化及職級評定等重要文件,為公司治理結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略執(zhí)行提供有力支撐。


工作賦能,共同成長

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管理總顧問:張道立

管理總顧問張道立強(qiáng)調(diào),2025年公司在復(fù)雜市場環(huán)境下穩(wěn)住了經(jīng)營基本盤,成果顯著。2026年,要以數(shù)據(jù)和科學(xué)管理為基礎(chǔ),精細(xì)化管控銷售、成本與資源投入,確保目標(biāo)可執(zhí)行、效果可量化。同時(shí),要發(fā)揮人才作用,推動(dòng)新老員工協(xié)作成長,形成梯隊(duì)效應(yīng);堅(jiān)持公平、公開、公正的獎(jiǎng)懲與激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性;貫徹腳踏實(shí)地、長期主義和主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)奈幕砟?,把?zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)和崗位。

結(jié)語

舊歲已展千重錦,新年再進(jìn)百尺竿。

回望2025,公司在壓力中保持定力,在調(diào)整中積蓄力量;邁向2026,方向更加清晰,步伐更加堅(jiān)定。

站在新的起點(diǎn),讓我們:

  • 拿出躍馬揚(yáng)鞭的勇氣

  • 激發(fā)萬馬奔騰的活力

  • 保持馬不停蹄的干勁

一起為夢想奮斗、為幸福打拼,共同迎接雙馬木業(yè)更加輝煌的明天!


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