春風(fēng)拂過(guò)大地，萬(wàn)物呈現(xiàn)勃勃生機(jī)。3月3日，雙馬木業(yè)2月份的工作總結(jié)會(huì)議在四樓會(huì)議室如期召開(kāi)。公司董事長(zhǎng)張凱、副董事長(zhǎng)張振、總經(jīng)理劉濤、副總經(jīng)理張非、總經(jīng)理助理周立生攜中層以上管理人員共六十余人出席會(huì)議。

本次會(huì)議共三項(xiàng)議程：

一、各部門主管匯報(bào)二月份工作

二、總經(jīng)理劉濤點(diǎn)評(píng)并部署下階段工作

二月份是新年后開(kāi)班的第一個(gè)月，各部門的工作基本都能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，良好的開(kāi)端是成功的一半。今天參加會(huì)議的都是公司的中流砥柱，也是公司的管理人員，管理者要學(xué)會(huì)控制自己的情緒，不能把負(fù)面情緒帶到工作中來(lái)。要想管理出成績(jī)、出效果，肯定會(huì)得罪一些人，所以要求管理者自身必須身先士卒、以身作則、一言九鼎才能樹(shù)立自己的威信，而且在管理過(guò)程中要懂得孰輕孰重，輕重緩急。

“雙馬建模”這個(gè)品牌經(jīng)過(guò)整整二十四年的打造，現(xiàn)在已經(jīng)是精品建筑模板的代名詞，我們無(wú)論在任何時(shí)候都不允許以任何理由和借口來(lái)降低“雙馬建模”的品質(zhì)！每個(gè)崗位、每個(gè)人都要把工作做細(xì)、做精，不計(jì)成本的把“雙馬建模”這個(gè)品質(zhì)傳承下去。

現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。人才是通過(guò)不斷的培養(yǎng)、學(xué)習(xí)，最終選撥出來(lái)的。所以各部門要著重后備人才的培養(yǎng)，一邊干一邊學(xué)，在成長(zhǎng)中變得成熟。

三、董事長(zhǎng)張凱作重要講話

剛剛劉總的點(diǎn)評(píng)很好，很精準(zhǔn)，所有被劉總點(diǎn)評(píng)的人員，會(huì)后都要認(rèn)真的反思，并予以改進(jìn)。剛才聽(tīng)取各部門主管的工作匯報(bào)，總體來(lái)說(shuō)公司的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)還是不錯(cuò)的。

通過(guò)各種渠道采集來(lái)的信息分析，今年整個(gè)建筑市場(chǎng)的行情還是向好的，大家對(duì)此都要充滿信心。過(guò)程管控要注重細(xì)節(jié)，上下道工序之間就是客戶關(guān)系，下道工序就是上道工序的質(zhì)檢員，要對(duì)上道工序的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。規(guī)章制度制定出來(lái)，不去落實(shí)等于零。產(chǎn)品質(zhì)量的管控，其根本在于人。在很多時(shí)候，人教人，教不會(huì)，事教人，一次就夠。這句話的意思就是說(shuō)的再多，只要不涉及到其痛處，誰(shuí)都不愿意去改變，針只有戳在自己身上才感覺(jué)到痛，所有的管理人員都要懂得這個(gè)道理。