2024年11月3日上午，雙馬木業(yè)十月份工作總結(jié)會(huì)議勝利召開(kāi)。董事長(zhǎng)張凱、管理總顧問(wèn)張道立、副總經(jīng)理張非、副總經(jīng)理周立生及中層以上管理人員，共計(jì)五十余人齊聚一堂，總結(jié)復(fù)盤(pán)十月份的工作，并對(duì)下一階段的工作進(jìn)行安排和部署。

一：董事長(zhǎng)講話(huà)

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，董事長(zhǎng)表示，盡管外部環(huán)境充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，但公司總體發(fā)展向好。他堅(jiān)信，公司良好的體制和機(jī)制是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力的關(guān)鍵，“相信”的力量是巨大的，相信雙馬、與雙馬同頻共振的員工，在這里會(huì)快速成長(zhǎng)并出成果。

董事長(zhǎng)通過(guò)員工的先進(jìn)事例，激勵(lì)大家自發(fā)自醒地做好工作，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。同時(shí)也指出“干勁生智慧”，每個(gè)人都要把基礎(chǔ)夯實(shí)，不能僅僅為工作而工作，而是要認(rèn)真鉆研自己的崗位技能。每位員工都應(yīng)自發(fā)追求卓越，這不僅是為了獲得榮譽(yù)，更是為了個(gè)人的成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。正如“嚴(yán)是愛(ài)，松是害”，只有嚴(yán)格要求自己，才能在工作中不斷突破。

在談到市場(chǎng)和工廠(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，董事長(zhǎng)明確指出，市場(chǎng)是公司發(fā)展的重中之重。他鼓勵(lì)大家看清趨勢(shì)，明確目標(biāo)，走對(duì)方向，保持清晰的思維，朝著共同的目標(biāo)奮進(jìn)。只要齊心協(xié)力，相信雙馬，一定能夠帶領(lǐng)大家走得更遠(yuǎn)更久更好。

二：工作匯報(bào)

三：會(huì)議總結(jié)

張副總從多個(gè)方面對(duì)公司近期的經(jīng)營(yíng)情況和未來(lái)規(guī)劃進(jìn)行了詳細(xì)闡述。首先，公司市場(chǎng)占有率的擴(kuò)大，從原本主要集中在江蘇和山東，到現(xiàn)在走向全國(guó)和國(guó)際市場(chǎng)，這顯示了公司積極拓展市場(chǎng)的決心和成效。其次，張副總分析了當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，盡管許多企業(yè)面臨挑戰(zhàn)，甚至退出市場(chǎng)，但這為我們提供了機(jī)會(huì)，因?yàn)槟切┎恢匾暺焚|(zhì)和服務(wù)的企業(yè)逐漸被淘汰。

此外，張副總還強(qiáng)調(diào)了客戶(hù)需求的重要性。他表示，我們要研究客戶(hù)需求，不斷提供滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品和服務(wù)，從而提高我們的價(jià)值和產(chǎn)出。

最后，張副總提到，一些新員工可能對(duì)行業(yè)前景感到疑慮，但他強(qiáng)調(diào)了無(wú)論行業(yè)環(huán)境如何，優(yōu)秀企業(yè)依然能盈利。所有銷(xiāo)售人員需堅(jiān)持學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的沉淀，必將帶來(lái)更大的收獲。

周副總回顧了自去年10月以來(lái)的生產(chǎn)情況，指出經(jīng)過(guò)一年的努力，生產(chǎn)中心管理團(tuán)隊(duì)已逐步實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。他強(qiáng)調(diào)了成本意識(shí)的重要性，通過(guò)細(xì)節(jié)管理降低制造費(fèi)用，微小的節(jié)省在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)會(huì)積累出顯著效果，要求大家關(guān)注每一個(gè)改進(jìn)，確保質(zhì)量并優(yōu)化管理。此外，他提到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重要性，強(qiáng)調(diào)各部門(mén)匯報(bào)時(shí)需與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一致，以形成有效反饋。

在人才管理方面，周副總指出人力資源和行政部門(mén)需重視招聘質(zhì)量，引入更多優(yōu)秀人才。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)對(duì)后勤人員的監(jiān)管和物資管理的必要性，并對(duì)廠(chǎng)區(qū)安全提出具體要求，呼吁大家在崗位上加強(qiáng)責(zé)任感。他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)管理文化，希望全體員工理解并踐行公司的管理理念，以提升團(tuán)隊(duì)效能。周副總提到“選擇大于努力”，鼓勵(lì)大家在雙馬平臺(tái)上全力以赴，積極參與公司的發(fā)展，共同創(chuàng)造美好未來(lái)。

最后，他希望大家緊跟公司發(fā)展步伐，充分利用平臺(tái)資源，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共同進(jìn)步。

四：解讀公司經(jīng)營(yíng)理念

管理總顧問(wèn)張道立圍繞公司的經(jīng)營(yíng)理念，從經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)品牌、經(jīng)營(yíng)客戶(hù)以及經(jīng)營(yíng)未來(lái)這四個(gè)關(guān)鍵層面，進(jìn)行了全面而深入的解讀，深刻剖析了公司的經(jīng)營(yíng)理念。他強(qiáng)調(diào)，通過(guò)這四大方面的有機(jī)結(jié)合，公司將實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)。