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3月中高層目標(biāo)推進(jìn)會(huì)

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人氣：-發(fā)表時(shí)間：2024-03-16 18:31【大中小】

16號(hào)上午，雙馬木業(yè)«3月中高層目標(biāo)推進(jìn)會(huì)»在公司四樓會(huì)議室召開(kāi)，副董事長(zhǎng)張振、副總經(jīng)理張非、副總經(jīng)理周立生和中層以上管理人員共五十余人出席了本次會(huì)議。

副董事長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)

副董事長(zhǎng)：張振

在各部門(mén)的工作匯報(bào)中，我們要避免陷入刻板的模式和數(shù)據(jù)上的不精準(zhǔn)，追求的是真實(shí)性與創(chuàng)新性。作為領(lǐng)導(dǎo)，我們必須身體力行，確保所作出的承諾得到兌現(xiàn)。

"擼起袖子加油干"不僅是一個(gè)激勵(lì)人心的口號(hào)，更是我們行動(dòng)的準(zhǔn)則，它要求我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗯?，?duì)待客戶(hù)和員工要一視同仁。我們要對(duì)日常工作進(jìn)行有效監(jiān)管，保持溝通的暢通無(wú)阻，及時(shí)解決任何問(wèn)題，防止小矛盾升級(jí)成為大問(wèn)題。

我們致力于實(shí)現(xiàn)雙馬人的共同富裕，為此，我們優(yōu)化管理體系和薪酬福利，確保即使在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期，員工的收入也能得到保障。

我們鼓勵(lì)大家將眼光放得更遠(yuǎn)，不僅僅聚焦于眼前的利益，更應(yīng)重視提升自身價(jià)值。我們希望每一位同事都能在壓力中成長(zhǎng)，而不是永遠(yuǎn)局限于狹隘的視野。我們的工作不僅僅是為了企業(yè)的發(fā)展，更是為了我們自己的家庭和朋友，讓我們攜手并進(jìn)，努力加油。

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工作匯報(bào)

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會(huì)議總結(jié)

副總經(jīng)理：周立生

剛剛5位部門(mén)負(fù)責(zé)人向大家做了工作匯報(bào)，我們必須從上半月的不足中吸取教訓(xùn)，并采取措施提高工作質(zhì)量。我們要不斷反思與自我提升，確保圍繞高效、高質(zhì)完成公司任務(wù)目標(biāo)開(kāi)展工作。尤其是生產(chǎn)單元，在管理團(tuán)隊(duì)基本不變的情況下，更應(yīng)深入剖析問(wèn)題并加強(qiáng)管理，其中每日工作復(fù)盤(pán)是提升效率的關(guān)鍵。

同時(shí)我們要強(qiáng)調(diào)主人翁意識(shí)，因?yàn)橐恍╊I(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)有逃避傾向，而不是積極提出解決方案。我們必須學(xué)會(huì)思考，結(jié)合實(shí)際工作提出方案。

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副總經(jīng)理：張非

公司董事會(huì)將經(jīng)常性的安排人員外出學(xué)習(xí)，并提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)給有意愿的員工。業(yè)務(wù)層面將開(kāi)拓海外市場(chǎng)并推進(jìn)沭陽(yáng)辦事處建設(shè)。通過(guò)副董事長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)的交流，更深刻體會(huì)到了人品和定力的重要性，以及在困難時(shí)期專(zhuān)注細(xì)節(jié)、提升內(nèi)功的必要性。同時(shí)，公司會(huì)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)整政策，鼓勵(lì)員工持續(xù)進(jìn)步，確保業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)的正向關(guān)系。

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